生活热线营销策划,生活热线营销策划方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活热线营销策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生活热线营销策划的解答，让我们一起看看吧。如何快速学习电话营销？公司每天开晨...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生活热线营销策划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生活热线营销策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何快速学习电话营销？
2. 公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

如何快速学习电话营销？

第一份工作做主持策划，太清闲做了两个月辞了，现在转为销售。

第一天，店长对客户销售时我跟的太近，被店长责备；第二天，店长签一个大单时我向其他客户介绍不停讲到“特价”，被店长厉声斥责，她向客户销售时被问到“是否有特价产品”也讲没有；第三天，她在向客户销售时我接一个电话说店长在忙，她立马抢过电话说你不要接了，事后责备我说错话了，对客户对上司都不能这么讲。

她说我的性格比较直，和客户讲话也比较直。今天上班的第四天，每天在店里坐着看产品参数图册，我怕天天坐着不与客户沟通会被她看做不努力，但一与客户讲话她立马将我支开，然后告诉我讲错话了。。

我觉得我不是对产品的不熟悉，这个学习很快，我也很努力，主要人情世故不懂，不懂揣摩对方心理，怎么讲话，怎么快速学习呢？

（我知道自己并无业务经验，也是刚去报到不到一周，每日倒水扫地杂活都很积极。自己性格外向，喜欢与人接触，喜欢挑战选择做业务，但是现在天天被店长训，不会讲话）

1怎么快速学习，熟练销售？

2店长什么都不教我，产品知识自己看参数学习，但是销售没人带犯错她就厉声责备，这样好还是不好？

3杂活每天我抢着做，心态好，天天记产品特性，但每天犯错，每天被训一次，会不会被辞？

公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？

很多时候晨会都会变得形式化，所谓公司规定大多是为了特殊人员早早上岗，使形式化更为体现，无形的孕育了负面企业文化，就员工晨会的必要性个人认为当员工思维价值与岗位对等晨会才有意义，工作也会越来越到位，公司才会每天一个台阶。

员工思维价值的改变主要在于是否有正向的企业文化来修正员工的三观，当然首要的要从企业最高领导来看，最高领导的三观过低，负面企业文化就多，各方面就很难做，甚至解决事情的办法非常少，甚至不奏效，这也是同一个人在不同团队做同一件事结果不同的道理。

我们常说环境造就人，其实环境直接改变了人的三观，环境就是企业文化，企业文化好不好看看你们的晨会就明白了。

刚好这个我还是有点发言权的，毕竟我自己公司每天都有晨会。

说到晨会，首先得明白，我们为什么要开晨会？是为了走形式？是为了走流程？如果是这样还不如直接不要开，浪费大家时间！一天的早晨是很宝贵的！

那我们开晨会的目的是什么？

开晨会的目的在我看来只有一个：为今天一天的工作加油打气！在早上开始，员工都积极起来，一天的工作还会差吗？

如果有晨会，那么必须有夕会***才是圆满的一天，这中间还有太多的细节与方法，因为太具体这里就不写了！

【如果觉得我的回复还能入得你的法眼，记得关注我哦，也可以就这个话题私信探讨】

谢邀，公司需要主持晨会，本人既要主持晨会又要分享话题，本来这个题目难倒了我，但我不能不硬着头皮回答你，不知能是否帮助到你。同志们，早上好，在未开始工作先，我们***开个会。以往的晨会都是主管负责人给你们讲。我看今天的晨会转个话题，请大家讲。現在你们在公司上班有段时间了，通过实践和观察，你们认为公司取得哪些戓绩？又存在哪些问题？问题的根子又在哪？今后要改进哪些方法？请大家提些合理性的建议，现在开始讨论，，，，，，到此结束，主持完了，分享话题完了。

到此，以上就是小编对于生活热线营销策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生活热线营销策划的2点解答对大家有用。