战略营销策划部-战略营销策划的主要程序步骤工作有哪些

摘要： 本文目录一览：1、企划营销部是干什么工作的2、营销策划的营销战略...

本文目录一览：

• 1、企划营销部是干什么工作的
• 2、营销策划的营销战略
• 3、战略企划部是运营管理部的下属部门吗
• 4、企业营销战略策划的作用
• 5、营销策划部是做什么的
• 6、策划部的管理制度有哪些呢?

企划营销部是干什么工作的

负责企业营销策划工作，包括：企业文化建设、品牌推广、促销方案、大型活动方案策划等。

对各市场提供业务指导、审核、监控和协调，配合各市场开展媒体投放、产品推广等营销活动。⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通，组织和参与相关业务培训活动，不断提高部门员工的专业素质和工作能力。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作组织一些大型集体活动时。

企划部的工作职责如下：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

企划部的主要职能如下：创造性的优化企业***。进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

营销策划的营销战略

产品策划创意：在策划上，产品不仅要贴近用户、满足用户需求，而且更要通过创意的想法来区别于其他的同类产品，为自身产品抢占更多市场先机。

系统营销策划是建立在以消费者需求基础上的营销系统工作，要求营销工作更完善和精准，包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术的控制四个部分，能有效解决企业在营销中的问题、提高企业营销管理能力、建设企业核心竞争力三大优势。

确定公司的任务和目标 公司的任务和目标是指在一定时期内，公司营销工作的服务对象和预期所要达到的目的。

差异性市场营销 ***用此种策略时，企业对构成市场的各个部分一视同仁，只针对人们需求中的共同点，而不管差异点。它试图仅推出一种产品，以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。

战略企划部是运营管理部的下属部门吗

1、董事会或管理层直接管理。企划部是企业策划业务的归口部门，企划部归董事会或管理层直接管理。企划部作为公司营销的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

2、一般在企业处在发展阶段就会需要企划部；是个独立的职能管理部门。

3、企划部，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。

企业营销战略策划的作用

1、一）、营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。

2、Promotion （促销）。其中企业的 广告战略 属于Promotion的范畴，而广告战略最终要解决的是品牌上事情（也可以说是企业形象），所以按照这个逻辑，企业形象策划属于市场营销中Promotion的范畴。

3、、以市场营销管理人员进行探讨和研究业务战略化布局，以做到精心策划的战略决策层，以构建营销管理的梯级战略体系与营销复盘应用模块。

4、战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。

营销策划部是做什么的

1、营销策划岗位职责如下：做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。

2、营销策划主要是为企业或品牌制定可行的营销方案，以实现其市场推广、品牌建设、销售增长等目标。

3、营销是一门与市场学结合的学科，如果要做好需要好好学习类论和不断实践。建议你看菲利普科特勒的书。很不错。

4、网址推广。网址推广是策划公司最基本的职能之一，有些人甚至以为网络营销就是网址推广，可以说网址推广就是网络营销的核心工作。信息发布。无论是哪种营销方式，结果都是将信息传递给目标人群。

5、营销策划（Marketing Plan）是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营***的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和***。

6、营销策划 职位描述： 撰写项目的相关营销、[_a***_]策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制。

策划部的管理制度有哪些呢?

1、奖励制度： 奖金和提成：设定销售额或销售目标的达成标准，超额完成目标的员工可以获得相应的奖金或提成。 奖励旅游或***：根据部门整体绩效或个人表现，提供奖励旅游、***或其他激励措施，以激励和奖励表现突出的员工。

2、人力***管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、***管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

3、所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

4、公司管理制度一般包括 ：各部门岗位责任制。